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Asociación definida por software

Dell quiere comprar EMC. Si lo consigue, se fusionarán dos gigantes de la informática. No puede ser una adquisición en el sentido clásico, ambas empresas tienen demasiado peso y demasiadas cargas heredadas. Estratégicamente quizás sensato, operativamente extremadamente arriesgado.
3 noviembre 2015
2015
Este texto ha sido traducido automáticamente del alemán al español.

Los grandes se comen a los pequeños. Los rápidos adelantan a los lentos. Nada de esto es cierto desde hace mucho tiempo. En tiempos de start-ups y capital riesgo, una economía global que obviamente tiene demasiado capital, no son raras las megafusiones y los castillos en el aire.

Pero aunque el intento de Dell de hacerse con el grupo EMC, que incluye a VMware, por casi 60.000 millones de euros es un acontecimiento de primera magnitud sin precedentes en la comunidad informática, hay adquisiciones más espectaculares en el mundo real, como la fusión de las cerveceras Anheuser-Busch y SABMiller por casi 100.000 millones de euros.

Táctica y estratégicamente, es una buena decisión de Dell, o la única sensata en la situación actual. Sin embargo, es dudoso que Dell también sea capaz de digerir operativamente una EMC.

El CEO de Dell y fundador de la empresa, Michael Dell, puede ser un gestor excepcional, pero el resto del equipo aún no ha destacado ni ha demostrado ser autónomo y previsor. Sin embargo, Michael Dell difícilmente podrá gestionar esta adquisición en solitario.

¿Ayuda de EMC? Esta opción también es poco probable, ya que EMC se considera distante y obstinada. Es de esperar que EMC bloquee y se eche atrás en lugar de ayudar en la fusión.

EMC fue en su día una empresa orgullosa y de éxito, pero los tiempos han cambiado: El hardware de almacenamiento ha perdido su valor desde que el concepto de almacenamiento, redes y centros de datos definidos por software es posible gracias al software de código abierto.

En la computación en nube, cada vez es más irrelevante el lugar de almacenamiento. No es que hoy se necesite menos almacenamiento que el año pasado, pero el software permite combinar y eliminar las ataduras del hardware. La política de precios elevados de EMC actúa aquí como un veneno.

Michael Dell ha reconocido correctamente la tendencia: El hambre de almacenamiento, tanto local como bajo demanda (nube), no se verá satisfecha en un futuro próximo. Sin embargo, muchas empresas esperan obtener beneficios sustanciales en el futuro y la mayoría de los competidores de EMC son más pequeños y flexibles, una característica muy importante en el negocio de la nube. La dirección es la correcta para Dell, pero la aplicación práctica puede deparar sorpresas.

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